一、機(jī)電設(shè)備安裝工程的施工質(zhì)量問題

機(jī)電設(shè)備的安裝工程施工是一項綜合性較強(qiáng)的管理工作，其關(guān)鍵在于組織與協(xié)調(diào)的作用，陜西機(jī)電設(shè)備安裝工程同時還包含了其他專業(yè)的管理內(nèi)容。機(jī)電設(shè)備安裝工程的施工質(zhì)量關(guān)系到人民群眾的生命財產(chǎn)..和國計民生的建設(shè)。在施工過程中任何一個環(huán)節(jié)、部位出現(xiàn)問題，都會牽一發(fā)而動全身，造成不必要的后果。在機(jī)電設(shè)備安裝施工過程中，工程質(zhì)量管理制度是否健全、是否認(rèn)真執(zhí)行各種技術(shù)規(guī)范和規(guī)程、是否按機(jī)電設(shè)備安裝工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定的責(zé)任、程序、方法進(jìn)行嚴(yán)格的驗收;以及開發(fā)商、建筑商片面追求工期和經(jīng)濟(jì)效益、以低于工程成本的價格承..工程或肢解..工程的行為，都是引起工程質(zhì)量通病的因素。

隨著房地產(chǎn)的發(fā)展，我國房屋建設(shè)工程項目越來越多，安裝施工單位也多了起來，許多施工單位會獲得一個又一個的工程項目，他們往往會聘請一些專業(yè)技術(shù)不高的施工隊伍，在人員采納上缺少嚴(yán)格的考核制度。多數(shù)工程施工人員沒有參加專業(yè)培訓(xùn)或取得專業(yè)技能證書則上崗就業(yè)，這對于機(jī)電設(shè)備安裝施工質(zhì)量是難以..的。如一些“包工頭”。因此在施工中工人的專業(yè)技術(shù)性不強(qiáng)、人員流動性較大，無法了解工程特點，對圖紙熟悉程度不夠，不能熟悉和掌握..規(guī)范，缺乏必要的責(zé)任感，往往還存在著為了趕施工進(jìn)度，違規(guī)作業(yè)和采用假冒偽劣建材料以次充好的情況。

三、..管理方面的問題

施工現(xiàn)場..管理工作缺失也是一個重要的問題。有些施工單位為了追求經(jīng)濟(jì)效益項目沒有配備專職管理人員，施工人員沒有經(jīng)過三級..教育，就上崗操作，沒有制定各項..規(guī)章制度，..防范措施不完全，不定期召開..會議，無法加強(qiáng)對施工人員的..意識教育，這些都給工程管理添加了難度。

四、施工材料方面的問題

當(dāng)前，機(jī)電設(shè)備安裝工程施工過程多以施工人員的手工操作為主。在施工建設(shè)過程中，會使用到各種材料。而與機(jī)電設(shè)備安裝工程相關(guān)的配套材料形形色色、參差不齊，一旦施工企業(yè)選購不合理的材料進(jìn)行施工，就有可能導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備安裝工程的質(zhì)量問題。甚至有一些施工企業(yè)使用假冒偽劣建筑材料以次充好，或在施工過程中偷工減料，這都會對機(jī)電設(shè)備安裝工程造成極大的危害。由于..生產(chǎn)和質(zhì)量監(jiān)控責(zé)任制度落實不到位、..防護(hù)設(shè)備配置不全、經(jīng)費(fèi)投入不夠的情況，導(dǎo)致偷工減料、一味地趕生產(chǎn)進(jìn)度而造成工程質(zhì)量的質(zhì)量低下，這不僅會給居民的生命財產(chǎn)..帶來巨大的隱患，也浪費(fèi)了社會資源。

在機(jī)電設(shè)備安裝工程領(lǐng)域，存在著許多“個體戶”性質(zhì)的地方性施工隊老板，同時部分施工單位為了節(jié)省費(fèi)用，只有在接工程時臨時才組建一支施工隊伍，平常管理就老板一個人，更有甚者，連老板本身都是非機(jī)電設(shè)備安裝施工方面的專業(yè)人士，專業(yè)素質(zhì)和管理能力甚低。因此，對于這樣一類的施工企業(yè)來講，不可能在平時經(jīng)營中培養(yǎng)出一批杰出的施工管理人員和施工技術(shù)人員，更不要提管理人員和施工人員對施工單位的責(zé)任感。

六、機(jī)電設(shè)備安裝工程施工管理問題的應(yīng)對措施

1、..體系和管理制度

不斷..質(zhì)量..體系，制定科學(xué)的質(zhì)量管理制度

質(zhì)量是機(jī)電設(shè)備安裝工程項目的核心，沒有質(zhì)量的工程就無法創(chuàng)造出理想的經(jīng)濟(jì)價值，這就需要施工單位對于質(zhì)量控制嚴(yán)格把握，陜西機(jī)電設(shè)備安裝工程制定科學(xué)的質(zhì)量管理制度。

施工單位要在..質(zhì)量..體系能有效運(yùn)行的前提下，從任務(wù)承接，工程調(diào)研，人員的配備，乃至施工前期中期的準(zhǔn)備，施工材料的采購，施工生產(chǎn)，施工操作以及回訪客戶，質(zhì)量保修等方面對質(zhì)量..體系進(jìn)行修改和..。

要制定科學(xué)的質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格把握工程單位對于質(zhì)量的控制。要考察各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量工作，要結(jié)合質(zhì)量計劃相關(guān)規(guī)定，檢查質(zhì)量計劃的具體實施情況，要編制項目質(zhì)量報告，上報項目經(jīng)理和上級質(zhì)檢部門?？傊鱾€部門要相互配合、共同努力，以..整個項目管理的順利運(yùn)行。

2、..施工材料的質(zhì)量

嚴(yán)格控制機(jī)電設(shè)備安裝材料的質(zhì)量。相關(guān)部門必須嚴(yán)格把關(guān)，緊抓材料的采購關(guān)，檢驗關(guān)以及使用關(guān)，從而..工程的質(zhì)量。要盡早控制材料質(zhì)量的審核，選擇專業(yè)的采購人員進(jìn)行材料的采購，在施工以前，應(yīng)該安排檢查人員對材料的性能、合格性進(jìn)行檢查，檢查出不合格的材料一律不得使用。

3、嚴(yán)格監(jiān)控施工環(huán)節(jié)

在施工過程中，通過對施工環(huán)節(jié)的嚴(yán)格監(jiān)控，..工程能無誤的進(jìn)入下一階段，要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場管理人員的考核。管理人員要經(jīng)常到施工現(xiàn)場了解施工進(jìn)度，監(jiān)督施工人員的工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時改正，減少質(zhì)量問題的發(fā)生;要通過對施工階段出現(xiàn)問題的記錄，積累經(jīng)驗，杜絕相似問題的發(fā)生;要查看設(shè)計圖紙，對施工階段重點項目準(zhǔn)確定位;要經(jīng)常和施工人員進(jìn)行交流，在交流中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

4、提高施工人員職業(yè)素質(zhì)

..施工人員是奠定質(zhì)量控制的人本基礎(chǔ)。首先要做的就是從嚴(yán)格限制準(zhǔn)入資格和提高施工人員職業(yè)素質(zhì)做起，把素質(zhì)教育落到實處，落到每一個上崗工作的工人和技術(shù)人員身上。

提高他們的質(zhì)量意識。按照..質(zhì)量管理的觀點。及時做好各項..及技術(shù)交底工作。施工人員必須樹立五大觀念：質(zhì)量..的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會效益與企業(yè)效益并重的綜合效益觀念。

施工人員的技術(shù)素質(zhì)。管理干部、技術(shù)人員都應(yīng)具持證上崗并有較強(qiáng)的進(jìn)行質(zhì)量規(guī)劃和目標(biāo)管理的能力。陜西機(jī)電設(shè)備安裝工程組織施工和進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)的能力，以及識別質(zhì)量和檢查質(zhì)量的能力;生產(chǎn)人員則應(yīng)當(dāng)具有..的技術(shù)技能。一絲不茍的工作作風(fēng)。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念;服務(wù)人員則應(yīng)做好技術(shù)和生活服務(wù)。能以出色的服務(wù)間接地..工程質(zhì)量。